本文关键词：网站建设管理分工
做建站这行十年了，见过太多老板花几万块做个网站，结果上线第一天就废了。为啥？因为没人管，或者管的人根本不懂。很多客户问我：“老师，我找个人帮我维护网站行不行？”我说行啊，但你得知道，网站建设管理分工要是没理顺，那就是在给未来埋雷。
我有个客户叫老张，开家具厂的。去年花八千块找人做了个官网，当时那个所谓的“技术员”说包售后。结果呢？上线三个月，百度收录为零，后台还登不进去。老张急得给我打电话，声音都颤了。我远程一看，好家伙，服务器是那种最便宜的共享主机，连个SSL证书都没配，数据库还全是明文密码。这哪是建站，这是请了个祖宗回来供着。
其实，网站建设管理分工的核心，不是看你雇多少人，而是看职责清不清晰。很多小公司喜欢搞“全能型”员工，既要设计，又要写代码，还要搞SEO，最后还要客服。这种模式在初创期还行，一旦业务稍微复杂点，立马崩盘。
真正的分工，得把“建”和“管”分开。
先说“建”。这部分活，别总想着自己人干。你让会计去写HTML？让销售去配服务器？那是折腾人。专业的代码规范、服务器环境部署、安全防护，这些必须外包给专业团队，或者找靠谱的技术外包。这里有个坑，很多报价单里写着“终身免费维护”，千万别信。免费的东西，往往是最贵的，因为后续升级、修复BUG的时候，他们会按小时收你天价咨询费。
再说“管”。这才是老板们最容易忽视的地方。网站建设管理分工里，运营和内容更新是重中之重。我见过太多网站，漂亮是漂亮，但里面全是三年前的新闻，产品图片都模糊不清。这种网站，用户看一眼就关，转化率几乎为零。
我的建议是，公司内部必须设立一个“网站管理员”的角色。这个角色不一定非要懂代码，但必须懂业务，懂数据。他的主要职责有三个：
第一，内容迭代。每周至少更新两篇高质量行业文章，或者更新产品参数。别搞那些复制粘贴的垃圾内容，百度现在对原创要求极高。
第二，数据监控。每天看一眼后台，流量从哪来？用户点了哪个按钮？哪个页面跳出率最高？这些数据才是你优化网站的依据。
第三，安全巡检。每周检查一次网站备份情况，确认防火墙规则有没有被恶意修改。别等网站被挂马了才想起来找技术人员，那时候黄花菜都凉了。
说到钱，我给大家透个底。现在市面上，普通的响应式企业官网，正常市场价在3000到8000元之间，包含基础SEO设置。如果低于2000元，大概率是套模板，连源码都不给你。至于每年的维护费，一般在建站费用的10%-20%左右。如果对方报价每年几千块只为了改两个文字，那绝对是宰客。
我有个做餐饮连锁的朋友，他是怎么做的？他专门招了一个刚毕业的实习生做网站维护，月薪3000，主要任务就是上传新菜品照片，回复后台留言，顺便盯着技术外包公司修BUG。效果出奇的好，因为实习生离用户最近，知道用户喜欢看点啥。
所以，网站建设管理分工，不是搞复杂的层级，而是让专业的人做专业的事，让懂业务的人盯细节。别怕花钱，该花的钱一分不能少，不该花的冤枉钱一分不能多。
最后给点实在建议。如果你现在正头疼网站没人管，或者网站效果不好，别自己瞎琢磨。找个懂行的朋友帮你把把脉，或者把现有的网站架构梳理一遍。记住，网站不是一劳永逸的，它是你线上的门面，得勤打理。有具体细节拿不准的，随时来聊，别等网站出问题了再后悔。
