本文关键词：建设网站需要哪些人员
干这行七年了，我见过太多老板一上来就问：“做个网站多少钱？”或者“多久能上线？”很少人真正静下心来想想，这网站到底是谁来做，谁负责，谁背锅。很多客户以为找个外包公司扔点钱，网站就自动变出来了。其实，建设网站需要哪些人员，这才是决定你网站能不能活下来、能不能带来流量的关键。
我记得去年有个做餐饮的朋友，找了一家很便宜的模板公司建站。结果上线三个月，后台乱成一锅粥，想改个菜单价格都要等客服回复，有时候甚至石沉大海。最后他不得不花大价钱重新找人重构。为什么？因为他只关注了“页面好看”，却忽略了背后需要的一整套人员配置。
如果你是想认真做业务，而不是随便摆个样子，那么建设网站需要哪些人员，你得心里有数。通常来说，一个能跑通、能转化的网站，至少需要这四种角色的配合，哪怕是小团队，这些职能也不能少。
第一步，得有个懂业务的人，也就是“产品经理”或“策划”。这人不用非得是技术大牛，但他得懂你的生意。比如你是做装修的，他知道首页必须放案例，而不是放一堆空洞的公司介绍。很多网站做不好，就是因为老板自己既不懂技术也不懂用户体验，拍脑袋决定布局。这个角色的任务是把你的需求翻译成设计师和程序员能听懂的逻辑。如果没有这个人，网站最后往往变成“四不像”。
第二步，是UI设计师。注意，是“设计”不是“美工”。美工只是把图拼起来，设计师要考虑用户看了舒不舒服，点击顺不顺手。比如按钮放在左边还是右边，字体多大才不刺眼，配色能不能体现品牌调性。我见过一个网站，因为设计师把搜索框做得太小，导致用户转化率直接掉了一半。这一步很关键，因为用户第一眼看到的就是脸面。
第三步，前端和后端开发人员。这是硬技术活。前端负责把设计稿变成网页，确保在手机、电脑上看都不变形；后端负责数据逻辑，比如订单怎么存，用户怎么登录。这里有个坑，很多小公司为了省钱，让一个程序员全包。结果就是代码写得像天书，后期维护难如登天。如果预算有限，至少前端和后端要分工明确，或者找一个靠谱的独立开发者，别找那种只会套模板的“半吊子”。
第四步，内容运营。这点最容易被忽视，但也是百度等搜索引擎最看重的。网站建好了，里面全是空话，谁看？你需要有人写文章、发案例、更新产品详情。建设网站需要哪些人员？除了技术，还得有人懂内容。比如你卖健身器材，你得有人去写“在家如何高效减脂”这样的干货，而不是只写“我们的跑步机很好用”。
当然，如果你是小微企业，预算有限，不可能养这么多全职员工。这时候，你可以考虑外包核心职能，比如设计和技术外包，但策划和运营必须自己人抓。因为没人比你更懂你的客户。
最后，我想说，别指望一个网站能一劳永逸。人员配置不是一成不变的，随着业务发展，你可能需要SEO专员，需要客服，需要数据分析。但起步阶段，把策划、设计、开发这三件事理顺，你的网站就成功了一大半。别光盯着价格看，多问问对方团队里都有谁，这才是对自己负责。
